Eleições 2024: ACIST-SL entrega Manifesto do Empreendedor Leopoldense para candidatos a prefeito

Presidente Daniel Klafke entregou o documento para os candidatos a prefeito de São Leopoldo

27/09/2024

Arthur Schmidt, Delegado Heliomar, Hitler Pederssetti,  Manoel Bandeira e Nelson Spolaor recebem o documento
Arthur Schmidt, Delegado Heliomar, Hitler Pederssetti, Manoel Bandeira e Nelson Spolaor recebem o documento

 

 

Após o debate entre os candidatos à prefeitura de São Leopoldo (realizado nesta quinta-feira, 26 e transmitido pelos canais digitais da Vale TV), o presidente da ACIST-SL entregou para cada um o Manifesto do Empreendedor Leopoldense. O documento aponta não somente as inquietações do setor produtivo, mas também suas soluções. “Como agentes indutores do desenvolvimento econômico, devemos oferecer informações e propostas de melhorias para os diversos setores da nossa cidade. Esperamos que o vencedor avalie nossas considerações e  possamos agir juntos para uma sociedade mais próspera e justa”, disse Klafke.

 

Participaram do debate os  candidatos presentes Arthur Schmidt (MDB), Delegado Heliomar (PL/PP/DC/PRD/PRTB), Hitler Pedersetti (Podemos), Manoel Bandeira (Federação PSOL REDE(PSOL/REDE) e Nelson Spolaor (Federação Brasil da Esperança – Fé Brasil PT/ PDT/PC do B/PV)/PSB/UNIÃO/PSD).

 

Abaixo, a íntegra do Manifesto:


 

Manifesto do Empreendedor Leopoldense

 

Há 200 anos os imigrantes alemães chegaram a São Leopoldo com o desafio de desenvolver a região, transformando um ambiente hostil de mata fechada em terra fértil para a produção agrícola, o que serviu de base econômica para os primeiros projetos de infraestrutura e de desenvolvimento da comunidade.

 

200 anos depois, reconhecemos que há muito o quê comemorar: uma economia pujante, com São Leopoldo ocupando a 7ª posição entre os municípios com maior participação no PIB gaúcho; uma matriz econômica diversificada, com participação de grandes indústrias multinacionais; um setor de Tecnologia em pleno desenvolvimento, observado pela ampliação constante das oportunidades de emprego.

 

Este cenário gera um resultado digno de orgulho, que é a geração de renda. Mas quais serão os investimentos que farão com que esta renda reverta em consumo e geração de riqueza para o município, viabilizando investimentos que melhorem a qualidade de vida das pessoas? E quais ações devem ser implementadas para criar um ambiente de negócios dinâmico e amigável, que motive e aumente a confiança dos empreendedores a continuarem investindo, além de atrair novos negócios para a cidade?

 

Desde 2018 a ACIST-SL vem disponibilizando aos associados e à comunidade em geral, um Boletim Socioeconômico Trimestral contendo os principais indicadores das áreas Segurança Pública, Educação, Saúde e Desenvolvimento Econômico, além de ter realizado pesquisas de percepção de qualidade de vida que apontam as áreas sensíveis que merecem o olhar atencioso do gestor público. Além disto, são diversas as reuniões, eventos e oportunidades de contato com os empreendedores que nos possibilitam validar propostas para ações em prol de um futuro cada vez mais próspero para São Leopoldo. Afinal, o Bicentenário da Imigração Alemã no Brasil pode ter sido uma linha de chegada para a comemoração do fato em si, mas também é um ponto de partida para reafirmarmos nosso compromisso com a preservação da nossa herança cultural, com o empreendedorismo e a liberdade econômica, com a inovação e a tecnologia, e com o desenvolvimento contínuo para que a cidade seja um campo vasto de oportunidades.

 

Que São Leopoldo queremos:


 

Quanto ao Sistema de Proteção contra Cheias

 

A enchente histórica que atingiu a cidade trouxe perdas para a atividade econômica na ordem de R$ 186 milhões. Fora isto, lares foram completamente devastados. A história de muitas famílias, representada pelo patrimônio construído e pelas recordações guardadas em fotos e objetos se perdeu em meio à água e à lama. O sistema de proteção contra cheias se mostrou ineficiente em diversos aspectos, denunciando a urgência de atualização das estruturas, equipamentos e protocolos de segurança.

 

•    Revitalizar a estrutura dos diques considerando as novas marcas históricas e a previsão de eventos climáticos cada vez mais intensos e recorrentes;

•    Renovar a estrutura das casas de bombas, atualizando a tecnologia dos equipamentos, e garantir a manutenção periódica necessária para evitar novas catástrofes pela falta de funcionamento adequado;

•    Criar bacias de contenção de cheias para aproveitar a água nos períodos de grande volume de chuva, compensando os períodos de seca;

•    Criar parques alagáveis no entorno do rio, possibilitando o aumento da biodiversidade local e ainda uma alternativa turística para a população; 

•    Criar um sistema de alerta da população para que evacue as áreas de risco em tempo hábil de garantirem sua segurança.


 

Quanto à Reforma Administrativa

 

Gastar menos do que se ganha é a máxima da saúde financeira de qualquer instituição. Na gestão pública, é o que garante estabilidade econômica para promover investimentos em infraestrutura, educação, saúde, segurança, entre outros.

 

•    Promover uma reestruturação organizacional para reduzir o funcionalismo público;

•    Garantir a continuidade do Programa Cidade Empreendedora, do Sebrae, visando a otimização e modernização de processos.


 

Quanto à Segurança Pública

A Segurança Pública é tema primordial para a competitividade de um município, impactando em áreas além da prevenção criminal.

 

•    Estabelecer parceria com o Conselho Comunitário Pró-Segurança Pública – CONSEPRO, garantindo recursos que possam colaborar para a melhoria dos serviços prestados pelos organismos de Segurança Pública;

•    Promover ações efetivas que garantam a desocupação de viadutos, praças e áreas públicas em geral, pois onde as pessoas se sentem seguras, aumenta a circulação e estimula o consumo de bens e serviços na região;

•    Aumentar o patrulhamento ostensivo nas regiões de comércio para reduzir os furtos aos estabelecimentos;

•    Revisar o modelo de gestão bem como a localização do Centro POP para que o mesmo acolha exclusivamente indivíduos de São Leopoldo, com maior transparência na identificação dos dados dos abrigados a fim de subsidiar o trabalho das forças de segurança quando necessário, e com atividades ocupacionais que colaborem para a socialização das pessoas atendidas.


 

Quanto à Educação

 

Nos últimos quatro anos São Leopoldo enfrentou a maior crise de saúde do século (pandemia do coronavírus) e a maior enchente da história da cidade. Preocupa-nos, neste cenário, a defasagem das pessoas em formação durante estes episódios, que inevitavelmente as afastaram das salas de aulas.

 

•    Investir na Educação básica, oportunizando o pleno acesso ao ensino público, inclusive através de parcerias público-privadas;

•    Manter programas de qualificação profissional como o 3 Mil Talentos TI, e usá-lo de exemplo para ampliar em outras áreas relacionadas às vocações econômicas do município.


 

Quanto ao incentivo à Inovação

 

A cidade deve promover a inovação como um pilar fundamental para o desenvolvimento econômico e social. Incentivar a inovação não apenas atrai investimentos e talentos, mas também impulsiona a competitividade e a sustentabilidade econômica da cidade, criando um ecossistema vibrante e dinâmico para empreendedores e empresas de todos os portes e segmentos.

 

•    Utilizar dispositivos legais existentes, como o Marco Legal das Startups, que oferece um ambiente regulatório favorável para o surgimento e crescimento de novas empresas.


 

Quanto à Saúde

 

Há anos São Leopoldo vem apresentando dificuldades com o resultado de indicadores como mortalidade infantil, cobertura vacinal, cobertura da atenção primária, disponibilidade de leitos e disponibilidade de médicos. Ainda que os investimentos na Saúde sejam maiores em comparação a outros municípios da região, os indicadores ainda refletem um cenário de desafios.

 

•    Incentivar o planejamento da saúde de forma integrada com as redes municipais e privadas de assistência à saúde, incorporando novas tecnologias, como homecare e telemedicina;

•    Incentivar o desenvolvimento de um hub de Saúde como indutor do desenvolvimento na cidade, ampliando parcerias, uso de novas tecnologias e melhorando o acesso da população aos serviços. 


 

Quanto à Mobilidade Urbana

 

Recente pesquisa feita pela ACIST-SL com os associados apontou que a mobilidade urbana é um dos principais pontos críticos na percepção de qualidade de vida em São Leopoldo. Por outro lado, este é um tema tão relevante para a competitividade de um município quanto a Educação ou a Segurança Pública, uma vez que garante a conexão das pessoas com as oportunidades de trabalho ou acesso ao Comércio e Serviços. Opções qualificadas de transporte também são pontos positivos para o Turismo, além de importante fator para atração de investimentos. 

 

•    Investir em estrutura para ampliar e qualificar os espaços para caminhadas e ciclovias;

•    Estabelecer parcerias público-privadas para implementar inovações na mobilidade urbana, como sistemas de transporte inteligente;

•    Garantir subsídios ao transporte público, a fim viabilizar tarifas justas, recuperando o movimento do setor;

•    Investir na modernização dos ônibus, garantindo maior conforto aos usuários e consequentemente maior atratividade ao transporte público, tão necessário do ponto de vista da sustentabilidade.


 

Que o Poder Público municipal tenha uma visão de futuro empreendedora, buscando na inovação as soluções para os problemas complexos que envolvem a gestão de uma cidade. 

 

Que tenha como foco a melhoria da qualidade de vida para todos os públicos que dependem da cidade, seja para morar, estudar, trabalhar ou empreender.

 

Que São Leopoldo possa ampliar sua competitividade por meio da atração de investimentos, mas que também consiga dar conta de questões mais simples como a limpeza urbana, a manutenção e a preservação dos espaços públicos.

 

Uma cidade próspera não se constrói sozinho, portanto, que considere o diálogo com as instituições uma prioridade, fortalecendo cada vez mais a colaboração e a participação da sociedade na construção de soluções.

 

Daniel Klafke

Presidente da ACIST-SL



 

Fonte: Imprensa ACIST-SL | Beth Renz Imprensa & Relacionamento | Foto: Elizabeth Renz

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